Chaque mois nous essayons de vous démontrer, au travers d’exemples concrets, à quel point la capacité à maîtriser ses prix vaut de l’or pour les entreprises.  Cette nécessité existe aussi bien pour une auto entreprise que pour un géant comme APPLE. Les managers sont aujourd’hui tous habités par cette question qui vaut obligation. Si l’on regarde le secteur de la grande distribution, on se rend compte à quel point le manquement à cet impératif entraîne des conséquences négatives. La grande distribution a « carbonisé » ses marges de manœuvre après des décennies de guerre des prix. Autre cas, les opérateurs télécoms qui restent rentables sur la partie mobile de leur activité, sont contraints à des rapprochements pour mutualiser le coût des investissements dans les réseaux. Nous pourrions multiplier ce genre d’exemples. Notre travail consiste à mettre en place des outils de détection des changements de tendance, et à surveiller s’il y a eu ou non glissement du PRICING POWER d’un secteur à un autre. Ainsi le secteur des spiritueux a pu bénéficier de ce mouvement, mais la lutte anti-corruption en Chine a eu raison de cette évolution. Par ailleurs, le secteur du luxe est fragilisé en ce moment. En effet, on observe un début de saturation dans certaines villes importantes des pays émergents. D’autre part, la distribution internet qui gagne du terrain brouille un peu l’image prix des marques. Dans un autre domaine, les sociétés de contrôle et d’inspection, éligibles au fond il y a peu de temps, subissent la pression nouvelle des grands énergéticiens qui, eux-mêmes, plient sous les effets négatifs de la baisse du prix des matières premières. Ces trois secteurs ont été massivement présents dans le fonds AMPLEGEST PRICING POWER et ont été largement contributeurs de surperformance. Aujourd’hui, ils n’apparaissent plus, ou peu… Le secteur des équipementiers automobiles, les « partenaires industriels, les sociétés éoliennes ou encore l’électronique de défense ont pris la place vacante. Le PRICING POWER n’est pas inscrit dans le marbre d’un secteur ou d’une entreprise. Notre travail consiste à suivre son apparition ou sa diminution. Grâce à nos huit critères de sélection  de valeurs et aux exigences de projections chiffrées que nous avons vis-à-vis des sociétés concernées, nous pouvons détecter les changements de tendance très en amont et appréhender des éventuels problèmes/résolutions de PRICING POWER. Dans un monde qui doit se désendetter, avec une croissance modérée, le marché  focalise de plus en plus sa recherche vers les sociétés leaders dans le domaine de la maîtrise des prix. Une fois ces entreprises repérées, puis choisies, reste le travail important de la pondération de leur poids dans le fonds AMPLEGEST PRICING POWER. Nous considérons qu’elle doit dépendre du momentum des titres, qui lui-même sera fonction de la valorisation, de l’actualité sectorielle, du volume des transactions, etc. Ce travail rigoureux qui nous passionne et sur lequel nous déployons toute notre énergie, a permis de délivrer une performance 2015 très supérieure au benchmark du fonds et à la moyenne des compétiteurs. Nous nous évertuerons dans le futur à toujours justifier la confiance que vous nous avez accordée.