Pas d’entreprise sans équipe, sans client pas d’entreprise…

Chez Amplegest, nous aimons nos clients et nous allons toujours à leur rencontre.

Chez Amplegest, nous aimons nos salariés, et voulons partager avec eux un projet d’entreprise généreux et harmonieux bâti autour de nos clients, de nos fournisseurs, un projet qui dépasse la performance d’un compte à court terme et qui repose sur cette notion de service et sur l’envie de vous « accompagner différemment ».

Nous avions l’ambition, après le traumatisme de 2008, de bâtir une autre finance, plus réaliste, moins spéculative, toute en confiance. Acheter des actions, c’est investir dans une entreprise, c’est croire en l’avenir, ce n’est pas un gros mot.

Aujourd’hui, nous désirons défendre nos valeurs de cohérence et de courage et nous voulons continuer de développer le concept de « la symétrie des attentions ». Il permet pour nous de réconcilier le citoyen et l’entreprise et s’exprime simplement : la qualité de la relation entre une entreprise et ses clients est égale à la qualité de la relation de cette même entreprise avec ses salariés.

Nous souhaitons gérer par la confiance et l’engagement mais nous devons accepter aussi la fragilité des uns et des autres, inhérente à la tension de nos métiers.

Nous voulons développer une gouvernance qui s’assurera d’une bonne répartition de la valeur créée entre toutes les parties prenantes : clients, salariés, fournisseurs et bien sur les associations que nous soutenons.

Car vouloir donner plus de sens à notre travail nous a poussés depuis 10 ans vers un engagement philanthropique toujours plus fort : dons financiers, chantiers de solidarité et mécénat de compétence pour le 3 fois 1%.

Aujourd’hui, la pandémie actuelle de la Covid19 a bouleversé beaucoup de nos pratiques. Tout est différent, plus rapide, mondial, digitalisé, plus professionnel sans doute aussi … Est ce plus difficile ? Oui, mais c’est aussi une chance offerte d’aller vers un modèle qui prendra en compte définitivement les enjeux sociétaux, environnementaux et de gouvernance à tous les niveaux, avec une approche de long terme.

Nous voulons être acteur de ce changement,

Nous voulons donc rester dans cette dynamique de nos premières années, où nous avions décidé ensemble de développer une action philanthropique forte, pour aujourd’hui cheminer vers une prise en compte plus large des défis posés par le RSE, par et pour Amplegestv2. Cette approche sera source de valeurs pour nos clients, pour nous, mais aussi et surtout pour nos enfants !

Ce rapport vous donnera un aperçu de ce que nous nous imposons avant de l’exiger des autres !

Comme le disait Churchill : « Il ne sert à rien de dire : nous avons fait de notre mieux, il faut réussir à faire ce qui est nécessaire »